大家•说丨李棒:西贝只有一个,但看懂了它,你将成为下一个成功的餐饮人!
发布时间:2018-06-06 发布人:吾享(天津)网络科技有限公司,云餐厅,crm客户管理系统,餐饮管理软件
如果有人跟你提起“莜面”,你想到的应该是与天财商龙合作的“西贝”。如果别人问你“西贝”的特色是什么,你也会毫不犹豫的回答“莜面”。这就是一个品牌的胜利,当品牌与品类产生了 强关联,同品类的其他从业者将都成为追随者。这就是品牌投资带来的价值,也是品牌能够成为资产的原因。
5月31日,天财商龙餐饮研究院邀请食干家餐饮咨询董事、总经理——李棒先生,讲述餐饮企业品牌营销的那些事儿。
令人痴迷的西贝,让品牌成为资产
品牌资产在现在已经是一个企业品牌的身份证,它的重要性等同于顾客对品牌的认知。但品牌资产是需要从几个维度来诠释并做长期投入的:
中国连锁餐饮管理系统的头部品牌,大都重视品牌资产的运作,以西贝为例,其通过多个维度的动作,让品牌成功的成为资产:
西贝莜面村走进联合国的活动,在西贝的灯箱上、餐牌上都会有所展示。用联合国给西贝背书,加强的就是西贝在顾客心中的良好品牌形象。
西贝的“我爱莜面”美食节
让大家津津乐道的西贝广告语:闭着眼睛点,道道都好吃。在宣传广告语的同时,用很Q的QQ表情对这句话进行诠释。
通过这样的组合,西贝用轻松愉悦的方式解决了顾客在点餐过程中的痛点——不知道点什么。同时也用这句话把西贝整体的产品品类的数量进行了缩减。
系列活动:今年西贝的一个营销动作——去西贝吃舌尖上的水盆羊肉和啵啵鱼。两次《舌尖上的中国》,西贝都有参与,西贝还在去年推出了“家有宝贝,就吃西贝”的活动。当然,里面比较出名的还是西贝已经进行了三年的“亲嘴打折节”。
形象识别:在任何一个购物广场,从很远的地方,就能看到一个红色的招牌、透明的厨房,你就会想到:这就是西贝了!进到餐厅会看到西贝很有特色的红白格子桌布,这个时候如果别的餐厅再铺上同样的桌布,就会被认为是在模仿西贝。
以上这些都属于西贝的品牌资产。而西贝的所有品牌资产都不是一次性成型,是在推出以后不断的通过时间、资金、线下教育的强化来占领顾客认知的。而且,西贝做的所有的事情,几乎都是原创或者优化。这就保证了每个动作的效果。比如,“家有宝贝”类似的活动可能别的商家做了很多年,但是西贝在器皿的表达上做了颠覆性的原创,一下子就受到了所有小朋友的喜欢。
需要注意的是,如果没有对品牌资产进行深入研究,不断叠加、强化顾客的心智占位,那它其实只是一些零碎的片段。在同行看来你只是做了一个很棒的活动,而没有延续。西贝的做法是建立一个品牌资产,然后不断的培育、放到市场上去检验,一旦成功了就把它定下来。通过执行-优化-固化的三个环节,让顾客认知的东西就等同于西贝独有的东西,所以其他的跟随者、模仿者是很难超越的。
品牌建立的七个一 让品牌彰显更有力
这就是要把我们设计的符号通过合适的方式传递给顾客,比如喜家德、松哥等等,都是通过容易被顾客接受的形象代言的方式。
颜色是强化顾客认知的最好方式。颜色的运用也是卡位的战争。你选了这个颜色,其他人就是跟随者。一线品牌对于颜色的运用不局限于菜单、招牌等,可以说在所有的环节中都会运用所选择的颜色,这种颜色的卡位实际就是在向顾客进一步强化“这个颜色是我的”。
实际上,顾客在看过口号之后,会有比对。比如“白腮才是干净虾”,顾客在看到之后自然会去比对“我之前吃的是什么颜色的腮”。从而认定看到这个口号的商家就是同业中比较好的。即使别家可能也有“白腮虾”,但是却没有能够成功的引起顾客的关注,这就是其他同业竞争者失败的原因。
需要注意的是,长篇大论型的连锁餐饮管理品牌故事是不适合新型餐饮的。新型餐饮要尽量用7-8句话、不超过100个字把品牌做的事情讲清楚即可。它其实是对品牌的“战斗口号”的延续和说明。新品牌使用过长的品牌故事,反而影响顾客的阅读效果。
现在品牌故事通常会采用的3种手段:
一,战斗口号——一句话把品牌讲清楚
二,用简单的几句话描述品牌。成立时间、独特口味、用数据告诉顾客有多好吃
三,长篇文字也要有,但要放在微信平台、采访等。
为什么是“卡位战斗”?以剁椒鱼头为例,现在全中国的商场里湘菜餐厅都会做这道菜。但其实打法只有两种:一种是把剁椒鱼头作为一道菜品,另一种是把它等同于品牌。所以如果想脱颖而出,就需要进行爆品打造。
强调原创是为了让顾客能够迅速对你的品牌形成深刻的印象,当然,如果用大众化的器皿也没问题,但对顾客来说,这样做并不会为品牌竞争带来优势。
在坚持品牌的饮料的时候,它其实不单只是为了做二次促销或者增加一个顾客认知点。打造企业品牌专属饮料的目的是创造一个新的品类,进而从另外一个维度达到曲线占领顾客心智的目标。
比如去吃火锅,服务员经常会推荐啤酒或酸梅汤;去所有的早餐店,都会被推荐购买豆浆。这样的推荐其实都没错,但是对顾客来说,却都没有触动其兴奋点。几年前,海底捞就推出了“好火锅要配好啤酒”——海底捞自己的啤酒。这样的创新饮料就激发了顾客的好奇心,并成功的用啤酒帮品牌占领了顾客心智。
令人痴迷的西贝,让品牌成为资产
品牌资产在现在已经是一个企业品牌的身份证,它的重要性等同于顾客对品牌的认知。但品牌资产是需要从几个维度来诠释并做长期投入的:
中国连锁餐饮管理系统的头部品牌,大都重视品牌资产的运作,以西贝为例,其通过多个维度的动作,让品牌成功的成为资产:
西贝莜面村走进联合国的活动,在西贝的灯箱上、餐牌上都会有所展示。用联合国给西贝背书,加强的就是西贝在顾客心中的良好品牌形象。
西贝的“我爱莜面”美食节
让大家津津乐道的西贝广告语:闭着眼睛点,道道都好吃。在宣传广告语的同时,用很Q的QQ表情对这句话进行诠释。
通过这样的组合,西贝用轻松愉悦的方式解决了顾客在点餐过程中的痛点——不知道点什么。同时也用这句话把西贝整体的产品品类的数量进行了缩减。
系列活动:今年西贝的一个营销动作——去西贝吃舌尖上的水盆羊肉和啵啵鱼。两次《舌尖上的中国》,西贝都有参与,西贝还在去年推出了“家有宝贝,就吃西贝”的活动。当然,里面比较出名的还是西贝已经进行了三年的“亲嘴打折节”。
形象识别:在任何一个购物广场,从很远的地方,就能看到一个红色的招牌、透明的厨房,你就会想到:这就是西贝了!进到餐厅会看到西贝很有特色的红白格子桌布,这个时候如果别的餐厅再铺上同样的桌布,就会被认为是在模仿西贝。
以上这些都属于西贝的品牌资产。而西贝的所有品牌资产都不是一次性成型,是在推出以后不断的通过时间、资金、线下教育的强化来占领顾客认知的。而且,西贝做的所有的事情,几乎都是原创或者优化。这就保证了每个动作的效果。比如,“家有宝贝”类似的活动可能别的商家做了很多年,但是西贝在器皿的表达上做了颠覆性的原创,一下子就受到了所有小朋友的喜欢。
品牌建立的七个一 让品牌彰显更有力
这就是要把我们设计的符号通过合适的方式传递给顾客,比如喜家德、松哥等等,都是通过容易被顾客接受的形象代言的方式。
颜色是强化顾客认知的最好方式。颜色的运用也是卡位的战争。你选了这个颜色,其他人就是跟随者。一线品牌对于颜色的运用不局限于菜单、招牌等,可以说在所有的环节中都会运用所选择的颜色,这种颜色的卡位实际就是在向顾客进一步强化“这个颜色是我的”。
实际上,顾客在看过口号之后,会有比对。比如“白腮才是干净虾”,顾客在看到之后自然会去比对“我之前吃的是什么颜色的腮”。从而认定看到这个口号的商家就是同业中比较好的。即使别家可能也有“白腮虾”,但是却没有能够成功的引起顾客的关注,这就是其他同业竞争者失败的原因。
需要注意的是,长篇大论型的连锁餐饮管理品牌故事是不适合新型餐饮的。新型餐饮要尽量用7-8句话、不超过100个字把品牌做的事情讲清楚即可。它其实是对品牌的“战斗口号”的延续和说明。新品牌使用过长的品牌故事,反而影响顾客的阅读效果。
现在品牌故事通常会采用的3种手段:
一,战斗口号——一句话把品牌讲清楚
二,用简单的几句话描述品牌。成立时间、独特口味、用数据告诉顾客有多好吃
三,长篇文字也要有,但要放在微信平台、采访等。
为什么是“卡位战斗”?以剁椒鱼头为例,现在全中国的商场里湘菜餐厅都会做这道菜。但其实打法只有两种:一种是把剁椒鱼头作为一道菜品,另一种是把它等同于品牌。所以如果想脱颖而出,就需要进行爆品打造。
强调原创是为了让顾客能够迅速对你的品牌形成深刻的印象,当然,如果用大众化的器皿也没问题,但对顾客来说,这样做并不会为品牌竞争带来优势。
在坚持品牌的饮料的时候,它其实不单只是为了做二次促销或者增加一个顾客认知点。打造企业品牌专属饮料的目的是创造一个新的品类,进而从另外一个维度达到曲线占领顾客心智的目标。
比如去吃火锅,服务员经常会推荐啤酒或酸梅汤;去所有的早餐店,都会被推荐购买豆浆。这样的推荐其实都没错,但是对顾客来说,却都没有触动其兴奋点。几年前,海底捞就推出了“好火锅要配好啤酒”——海底捞自己的啤酒。这样的创新饮料就激发了顾客的好奇心,并成功的用啤酒帮品牌占领了顾客心智。
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